دانلود مقاله تضمين سلامت پروژه با نگاه استراتژيک تحت pdf

دانلود مقاله تضمين سلامت پروژه با نگاه استراتژيک تحت pdf داراي 13 صفحه مي باشد و داراي تنظيمات در microsoft word مي باشد و آماده پرينت يا چاپ است

فايل ورد دانلود مقاله تضمين سلامت پروژه با نگاه استراتژيک تحت pdf کاملا فرمت بندي و تنظيم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتي مي باشد.

اين پروژه توسط مرکز مرکز پروژه هاي دانشجويي آماده و تنظيم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فايل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله تضمين سلامت پروژه با نگاه استراتژيک تحت pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

بخشي از متن دانلود مقاله تضمين سلامت پروژه با نگاه استراتژيک تحت pdf :

سال انتشار: 1387

محل انتشار: اولين کنفرانس بين المللي مديريت استراتژيک پروژه ها

تعداد صفحات: 13

چکيده:

در سالهاي اخير تحولات عظيم و شگرفي در زمينه مديريت استراتژيک پروژه ها و دستيابي به روشهاي کارا و مناسب در جهت بهبود بهره وري و تضمين سلامت پروژه حا صل گرديده است . يکي از مهمترين روشها يي که در کشورهاي صنعتي پيشرفته ب سيار مورد توجه بوده و سازمانهاي پروژه محور سرمايه گذاري زيادي را براي کاربرد آن به منظور افزايش سطح کارايي پروژه هاي خود انجام داده اند کارت امتيازي متوازن ياBalanced Scorecard ) BSC مي باشد . امروزه BSC به عنوان ابزاري جهت Cascadingاستراتژي سازمان به سطوح پائين سازمان مي باشد .
سازمانها با مشکلات بسياري در مديريت پروژه دست به گريبان مي باشند به طوريکه اهداف پروژه ها با استراتژي و بودجه سازمان ارتباط همسوي نداشته و حتي شاخص هاي که براي مديريت پروژه تعريف مي گردد هيچ ارتباط منطقي با اهداف سازمان نداشته . در نتيجه مسيري که پروژه ها طي مي کنند با مسيري که سازمان طي مي کند هيچ همسويي نداشته و در نهايت منجربه خطر افتادن سلامت پروژه و سازمان مي گردد .
هدف از ارائه اين مقاله ارتباط دادن استراتژ ي سازمان با مديريت پروژه جهت تضمين سلامت پروژه مي باشد و استفاده از رويکرد Balanced Scorecardبه عنوان ابزاري جهت اجراي استراتژي در مديريت پروژه با استفاده از Strategy Map و Alignmentکه برگرفته از BSC مي باشد تلاش مي کند استراتژيهاي سازمان را در يک روابط علي معلولي نمايش داده و نشاندهد که چگونه استراتژيهاي سازمان مي تواند به هدف هاي قابل اندازه گيري و عمليات شخصي که واحدهاي سازماني و حتي کارکنان سازمان در مديريت پروژه بايد دنبال کنند تبديل شود . البته براي موفقيت کامل در پياده سازي و ثمربخشي استراتژي، نه نتها با تهيه نقشه استراتژي براي بيان و تشريح استراتژي و طراحي عمليات اجرايي مرتبط با آن لازم است، بلکه سازمان ها نياز دارند در دو حوزه ديگر نيز اقدام نمايند . حوزه اول، استقرار يک سيستم اندازه گيري متناسب با نقشه استراتژي و چارچوب کارت امتيازي متوازن . اين س يتم اندازه گيري امکان سنجش پيشرفت سازمان در جهت اجراي استراتژي را فراهم مي سازد تا در صورت عدم پيشرفت لازم، اقدامات اصلاحي انجام پذيرد . حوزه ديگري که براي موفقيت در پياده سازي استراتژي لازم است همسويي و هماهنگ کردن تشکيلات با استراتژي، آگاه سازي کارکنان و نظام تشويقي آنان با موقعيت آنان در تحقق هدف ها و اجراي برنامه هاي عملياتي، بودجه بندي و تخصيص بودجه براساس برنامه هاي عملياتي، تقويت سيکل يادگيري در فرآيند کنترل پيشرفت استراتژي، و بالاخره رهبري و هدايت کل فرآيند از جمله مسايل و حوزه هايي است که براي موفقيت استراتژي لازم مي باشد